Аудиторська компанія ТОВ "КОМПЛАЄНС-АУДИТ"

Інтегрований звіт.

Інтегрований звіт.

Интегрированный отчет

Недавно Международный совет интегрированной отчетности (IIRC) выпустил концептуальную комплексную программу для составления интегрированной отчетности. Выпуск последовал после трехмесячной консультации и цепочки испытаний, участие в которых приняли представители 25 стран. Программа регламентирует принципы и концепции, которые определяют общее содержание интегрированного отчета (ИО).

С момента выпуска уровень внедрения ИР неуклонно растет. Почти 2 000 организаций со всего мира уже стали участниками ИО-сетей, одной из которых является Business Network IIRC – флагманская сеть для компаний, которые привержены внедрению предложенной структуры. В настоящее время она насчитывает более 80 членов.

Назначение и структура

Отчет служит платформой для объяснения того, что создает основную ценность в бизнесе и как руководство защищает эту ценность. Это делает отчет более информативным, чем нынешний подход, основанный на соблюдении нормативных требований. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на использовании финансового капитала, отчет также сообщает о других его формах: производственном, интеллектуальном, человеческом, социальном и др.

Структура отчета включает восемь элементов, которые связаны между собой:

    Обзор организации и внешняя среда. Чем занимается организация и каковы условия, в которых она работает?
    Управление. Как структура управления поддерживает способность создавать стоимость бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
    Бизнес-модель. Какова бизнес-модель организации?
    Риски и возможности: Что именно влияет на способность организации создавать стоимость бизнеса и управлять рисками?
    Стратегия и распределение ресурсов. В каком направлении хочет развиваться организация и как она намерена это делать?
    Результаты деятельности. Насколько организация достигла своих стратегических целей за указанный период; результаты ее деятельности с точки зрения прироста/убыли капиталов?
    Перспективы на будущее. Какие сложности и неопределенности могут возникнуть у организации при реализации ее стратегии, и каковы потенциальные последствия для ее бизнес-модели и будущей деятельности?
    Основные принципы презентации. Как организация оценивает вопросы, включенные в интегрированный отчет, качественно и количественно?

Основополагающие принципы составления

В процессе подготовки отчета необходимо руководствоваться следующими принципами:

    Стратегический фокус и ориентация на будущее (анализ стратегии организации и объяснение, как эта стратегия соотносится со способностью создавать стоимость бизнеса в течение разных периодов).
    Связность информации (целостная картина комбинаций и взаимозависимости между факторами, влияющими на способность организации создавать стоимость бизнеса).
    Взаимодействие с заинтересованными сторонами (анализ характера и качества взаимодействия организации с ее основными заинтересованными сторонами: инвесторами, кредиторами и т.д.).
    Существенность (полнота раскрытых вопросов для оценки деятельности компании)
    Краткость (лаконичность содержания).
    Достоверность и полнота (включение всех существенных фактов, как положительных, так и отрицательных, в сбалансированной форме и без ошибок).

Информации должна быть представлена таким образом, чтобы можно было провести сравнение конкурентных преимуществ компании с другими организациями.

Пользователи интегрированной отчетности

Основная цель интегрированного отчета – быть инструментом коммуникации бизнеса со своими стейкхолдерами (кредиторами, инвесторами, деловыми партнерами, клиентами, государством и общественными институциями). Лица, способные инвестировать, могут оказать существенное влияние на распределение капитала, поэтому попытка нацелить отчет на все заинтересованные стороны была бы невыполнимой задачей и снизила бы фокус, одновременно увеличивая объем документа.

Однако, интегрированный отчет может быть интересен и полезен всем заинтересованным в способности компании создавать ценность. В эту группу входят сотрудники, клиенты, деловые партнеры, местные сообщества, законодатели, регулирующие органы и даже политики.

Вывод

Сегодня многие компании все еще пытаются передать ценность через традиционную отчетность, не решаясь обратиться к новому формату. Предпринимателям нужно четкое понимание того, что новая структура отчетности может оказаться эффективным инструментом повышения ценности, смещая фокус с ежегодных финансовых показателей на создание долгосрочной акционерной ценности.

Компания должна раскрыть информацию, не теряя конкурентных преимуществ. Предприятие должно внимательно рассмотреть, какую стратегически ценную информацию конкурент может получить из интегрированного отчета, и сопоставить риск с необходимостью раскрытия. В целом, концепция составления такого отчета будет полезна в первую очередь тому бизнесу, который хочет продемонстрировать динамику и перспективы своего развития.

15/11/2019 15:04:03
0
51

text_comments

text_note